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一直以來(lái),在傳統(tǒng)粗放式的管理模式下,百勝門控經(jīng)銷商的生存都是靠市場(chǎng)吃飯,沒有太多的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路。而這樣最終造成的結(jié)果便是,一旦市場(chǎng)出現(xiàn)變動(dòng),經(jīng)銷商便會(huì)無(wú)法適應(yīng),從而無(wú)法生存,這對(duì)經(jīng)銷商自身和企業(yè)來(lái)說(shuō)都極為不利。因而,不少百勝門控路障機(jī)廠也意識(shí)這些問(wèn)題,開始對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行精細(xì)化管理。隨著百勝門控路障機(jī)廠的管理意識(shí)不斷提高,在2016年,或許會(huì)有更多的企業(yè)將精細(xì)化管理作為經(jīng)銷商管理的主要方式,在店面、經(jīng)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)等方面投入大量的精力,提高經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)能力、銷售能力、應(yīng)變能力等,只有這樣才能夠讓經(jīng)銷商把生意做強(qiáng)做大。
路障機(jī)市場(chǎng)風(fēng)起云涌,企業(yè)不僅要總結(jié)自身發(fā)展情況,還要了解行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),以變求變,并緊跟時(shí)代的潮流,見機(jī)行事,如此一來(lái),百勝門控才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。