先進(jìn)的管理體系是百勝電機(jī)企業(yè)進(jìn)步的根本之道

　　國(guó)內(nèi)百勝電機(jī)企業(yè)普遍在培養(yǎng)管理體系上相對(duì)稚嫩，企業(yè)不妨引進(jìn)先進(jìn)的管理體系，向國(guó)外取經(jīng)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)的體制，從而帶動(dòng)員工的工作效率。在培養(yǎng)方面加大人才建設(shè)的投入尤為重要，培育高技術(shù)人才是企業(yè)進(jìn)步的根本之道。
　　企業(yè)應(yīng)注重提高內(nèi)部整體的管理水平，合理制定品牌戰(zhàn)略，明確的分工，并且高效協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)有條不紊的貫徹實(shí)施企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，以提升企業(yè)的品牌價(jià)值，借鑒國(guó)外企業(yè)有效的管理路線(xiàn)，使人看見(jiàn)有條理，有規(guī)模的企業(yè)，以此增強(qiáng)企業(yè)品牌在國(guó)際市場(chǎng)上的話(huà)語(yǔ)權(quán)。
 

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